在各部門和員工的積極配合下,經(jīng)過兩輪修改后,各崗位的工作分析問卷已提交人力資源管理咨詢項目組。目前,咨詢專家已梳理出崗位說明書模板,指導(dǎo)項目組成員就工作分析問卷中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行修正完善。
本次梳理在各部門反饋的工作分析問卷和之前版本的崗位說明書和工作流程基礎(chǔ)上進行,只是根據(jù)新的要求略加調(diào)整,因此不會對各崗位日常具體工作帶來太大的影響。梳理更多針對崗位說明書的實用性來進行細化,使崗位說明書的執(zhí)行真正落地。比如針對工作分析問卷中,各崗位任職資格模糊的情況,項目組從實用性出發(fā),使任職資質(zhì)更加貼近招聘需求,可以有效指導(dǎo)以后的新員工招聘工作。通過崗位說明書的梳理,也促進各項工作流程的優(yōu)化和固化,為下一步績效方案的制定和執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。
可以說,崗位說明書明確了工作的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點、工作目標(biāo)等重要因素,能為企業(yè)進行工作評價、人員招聘、績效考核、確定培訓(xùn)需求、薪酬管理提供依據(jù),是開展一切企業(yè)管理活動的前提。公司崗位說明書的梳理將為以后公司各項管理工作打下良好基礎(chǔ),也將成為各崗位工作的標(biāo)桿和指引。