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近日，公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告宣講會舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心總監(jiān)、各部門經(jīng)理聽取了管理咨詢專家對新聯(lián)電子管理存在問題的診斷分析。診斷報(bào)告分為：診斷調(diào)研工作回顧、企業(yè)運(yùn)營效率評估、人力資源管理診斷、未來管理提升建議、人力資源建設(shè)思路等5個(gè)方面。
      管理專家認(rèn)為，“技術(shù)領(lǐng)先、快速響應(yīng)、良好客戶關(guān)系”已成為新聯(lián)電子獨(dú)特的競爭力，但同時(shí)國家電網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)、客戶需求不斷變化、競爭對手發(fā)展等產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變革給公司帶來巨大挑戰(zhàn)。不斷變化的市場訂單使得公司計(jì)劃頻繁變化，加上內(nèi)部管理薄弱，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在為上一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤救火，同時(shí)也不斷為下一環(huán)節(jié)埋下火種，運(yùn)行不暢已經(jīng)成為管理上的最大瓶頸。在人力資源管理上，薪酬體系、績效考核、企業(yè)文化等方面也存在諸多不盡如人意的地方。管理專家提出，應(yīng)通過明確戰(zhàn)略方向、部門定位，強(qiáng)化協(xié)調(diào)與管控，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)能力，提升人力資源管理專業(yè)化，逐步通過人力資源建設(shè)，激活員工成就企業(yè)。
      專家組也分析了公司面臨的歷史機(jī)遇。國家把南京作為國家智能電網(wǎng)研發(fā)的重要基地、智能電表和用電信息采集系統(tǒng)大規(guī)模深入居民小區(qū)、智能電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃出臺明確行業(yè)發(fā)展方向，也給新聯(lián)電子帶來前所未有的機(jī)遇，新聯(lián)電子憑借多年深厚技術(shù)積累、良好客戶關(guān)系、快速服務(wù)響應(yīng)體系，一定能在未來的市場競爭中獲得更大發(fā)展。
      在第一階段提交診斷報(bào)告后，管理咨詢專家組將展開崗位分析，并提交薪酬體系設(shè)計(jì)方案、考核體系升級方案、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、人力資源管理手冊、股權(quán)激勵(lì)方案等，形成新聯(lián)電子完善的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，以吸引更多高素質(zhì)人才加入到新聯(lián)電子隊(duì)伍中來，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。